深圳工作服行业的利润空间如何重新分割
2014-3-30 浏览：
深圳工作服的利润空间重新分割：
周舟：未来，工作服定做服装行业的利润空间是否会重新分割？
为产业链里哪个部分将会成为利润获取最多的环节？
曹益堂：未来服装行业的利润空间被重新分割是必然的，这也是行业发展的内在规律，行业利润率将向创造顾客认可的价值最多的环节转移。比照欧美市场，个人认为，产品企划设计环节、品牌营销环节和零售终端环节就是产业链中利润获取最多的环节，直营店将是未来中国服装企业的重要利润增长点。
除了个别市场，YUANDI几乎所有的店铺都是直营的，确保店铺形象、货品陈列和定价管理符合总部制定的品牌战略和实施快速反应的产品企划战略，而且它的大多数直营店都是赢利的。这里有一点要谈一下，大家都经常提YUANDI的产品前置周期很短，最短的只有一周。其实YUANDI的定价和价格管理也是很强的，对于有季节性的T恤衫来说，正确定价和调价是提高利润最快也是有效的方法。
根据麦肯锡咨询公司对深圳工衣普尔指数上市公司的平均损益的研究，在总销售量不变的情况下，价格每提高1%，营业利润将增加8%，这比原材料及直接人工成本等可变成本每下降1%所产生的影响高出几乎50%，而销售量必须提高18.7%，才够抵销降价5%对深圳工作服利润所造成的冲击。
曹益堂：未来服装行业的利润空间被重新分割是必然的，这也是行业发展的内在规律，行业利润率将向创造顾客认可的价值最多的环节转移。比照欧美市场，个人认为，产品企划设计环节、品牌营销环节和零售终端环节就是产业链中利润获取最多的环节，直营店将是未来中国服装企业的重要利润增长点。
除了个别市场，YUANDI几乎所有的店铺都是直营的，确保店铺形象、货品陈列和定价管理符合总部制定的品牌战略和实施快速反应的产品企划战略，而且它的大多数直营店都是赢利的。这里有一点要谈一下，大家都经常提YUANDI的产品前置周期很短，最短的只有一周。其实YUANDI的定价和价格管理也是很强的，对于有季节性的T恤衫来说，正确定价和调价是提高利润最快也是有效的方法。
根据麦肯锡咨询公司对深圳工衣普尔指数上市公司的平均损益的研究，在总销售量不变的情况下，价格每提高1%，营业利润将增加8%，这比原材料及直接人工成本等可变成本每下降1%所产生的影响高出几乎50%，而销售量必须提高18.7%，才够抵销降价5%对深圳工作服利润所造成的冲击。
相关文章：工作服信息
- 上一篇：深圳工作服与工作服定做品牌核心竞争力的强弱决定了未来品牌利润空间的体量 2014/3/30
- 下一篇：浅谈民族服饰结合深圳工作服定做 2014/3/27