深圳工作服与工作服定做品牌核心竞争力的强弱决定了未来品牌利润空间的体量

   目前国内很多服装品牌零售商销售规模和赢利还主要靠加盟店铺，直营店铺主要用于战略品牌形象
和战略卡位，亏损面比较大。让直营店赢利并成为未来的利润增长点，对国内的工作服定做企业来说，还有很长一段路要
走。但国内也有一些新兴的深圳工作服品牌如YUANDI工作服，在产品企划、品牌营销和零售终端经营方面不断进步，在
不断提高直营店铺利润的同时，也促进了加盟店铺利润率的提高。
     李光斗:未来，服装行业的利润空间会重新分割，逐渐向终端即品牌转移，而在整条产业链里深圳工作服的品牌也
将成为利润最多的环节。中国服装业的发展其实就是品牌成长和壮大的过程。LV卖的好，山寨LV同样走俏，
这就是品牌的力量。服装业要把握风向标，把品牌这一环节做大、做强，那么品牌为你带来的价值和利润将
会是一笔无法估量的巨大财富。
     刘瀚隆:未来，在服装行业有可能会出现类似于家电行业的国美、苏宁这样掌握大量销售通路的渠道商，
也会随着实体店多款少量、货品款式更新的品频率大大加快，网上开店突飞猛进的发展势头，出现及时、准
确、快速、高频率的物流配送体系，他们将会导致服装产业链条利润的重新分配。但由目前整个中国服装产
业链模式环环相扣，牵一发而动全身，因此在短期内很难发生质的变化，最少5年内，POLO衫品牌商将依然是利润
获得最多的环节。
   方钟:我所服务的上海安杰智扬营销策划机构对于品牌的理念是:选对趋势坐电梯，选错趋势爬楼梯。具
体趋势T恤衫品牌表现如下:美特斯邦威、森马和以纯确立的是量贩休闲品类蓝海;七匹狼、劲霸和才子确立的是
商务休闲品类蓝海;杰克·琼斯、卡宾和YUANDI确立的是时尚休闲品类蓝海;阿依莲、歌莉娅和浪漫宣言确
立的是时尚少淑品类蓝海;圣得西确立的是时尚商务品类蓝海。因此，工作服定做品牌核心竞争力的强弱决定了未来品
牌利润空间的体量。

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