山东耀微玻璃职业装定制的工作服，厂服的几点探讨纤维科技股份有限公司(2)

时间：2014-10-13 09:13 来源：深圳远迪工作服厂家作者：深圳工作服厂家阅读：次

耀微走過一條從産品經營到資本運營的乐成之路。耀微把資本與名牌的關系比喻爲一條船，資本是船，名牌是帆，一條很大的船，能不能開得動，開得快，靠帆來支撐。資本運營是手段，名牌或品牌運營才是目标。

耀微借助資本市場力气建設耀微工業園，耀微擴大發展的另一途徑就是兼並，在中國兼並成了一種風氣，似乎兼並的數量越多本领就越大，這實際上是非常危險的。

耀微認爲：兼並的企業首先應看自己的主導産品是否有名牌，其次自己有沒有成熟的治理經驗和模式，假如沒有這種文化，就不能取得兼並的完全乐成。主要靠名牌運營和企業文化注入，靠無形資産盤活了有形資産，收到了1+1>2的效果。

十、耀微的企業文化

耀微的企業文化建設是個系統工程。耀微的企業文化是造就人、培養人的文化。企業文化的核心是真、善、美。耀微與别的企業的相助、聯盟、兼並，都靠文化的整合。耀微的企業文化，是全體幹部職工有一個事業上共同追求，每個職工自身價值的體現。耀微文化的構成是：

耀微精力：敬業報國，追求卓越

耀微作風：迅速反應，馬上行動

耀微治理模式：OEC治理法，克日事日畢、日清日高

耀微名牌戰略：要麽不幹，要麽就爭第一

耀微質量觀：高標准，精細化、零缺陷

耀微營銷觀：先賣信譽，後賣産品

耀微服務觀：用戶永遠是對的

耀微技改觀：先有市場，再建工廠

耀微人才觀：大家是人才，賽馬不相馬

耀微目標：2l世紀初進入世界500強

這些不僅是口號，而是有他實實在在的目標要求和保證步伐。耀微非常重視內部競爭機制的创建，充实發揮人的自主性和想象力，創造同等競爭的氛圍，讓每個人都體現自身的價值。耀微企業文化的精華就在於把凝结力和競爭觀念統一起來，並運用到企業經營實踐中去，從而爲企業發展帶來了巨大的推動力。

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