深圳工作服零售品牌利润的提升与批发利润降低的博弈日趋激烈，批发市场也在零售化，以获取更大的利润空间。这是什么因素造成的，未来是否可以改变这个格局？   
    商业企业都有提高利润率的使命，而实收利润=顾客接受的价值（落袋价格，落袋为安之意，即原价减去各种折扣折让等后的价格）-总成本（所有直接产品成本以及为客户/顾客提供工作服定做服务而具体发生的成本）。 
    目前有两大类因素在影响这行业利润率格局。
   一是工作服定做成本驱动型通货膨胀。各种成本要素（如原材料成本、土地价格、劳动力成本、物业成本、运输成本、线上线下广告成本等）都在上涨，挤压各工作服定做企业利润空间；
   二是品牌商离消费者越来越近，其设计价值或品牌价值开始显现，随着消费者消费水平提高和品牌意识增强，消费者逐渐认可和接受这些设计价值或品牌价值，从而品牌商获得了设计溢价或品牌溢价，提高了企业利润率。
   同时，流通环节纯批发的作用越来越低，其前端价值被制造商的刚性成本上涨削减，后端价值被品牌商或零售商逐渐分割，企业利润率越来越低，所以开始向零售终端发展，掌控店铺资源，以提高利润率。   
   零售品牌利润是靠什么提升的？
   答案是———YUANDI品牌。当零售商做到一定规模的时候，他会开始考虑打自己的工衣工作服品牌，从而创造更大价值、获取更多利润。

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